Как правильно написать бизнес-план

Жизнь > Образование > Как правильно написать бизнес-план

Бизнес-план неотъемлемая составляющая любого финансового проекта, любой предпринимательской деятельности. Мы не раз говорили про важность планирования в повседневной жизни, такое же значение имеет и планирование своей маркетинговой деятельности. Планирование бизнес деятельности на будущее позволяет оценить все возникающие аспекты, риски, решить в каких объемах и в каком направлении следует действовать. Но, наличие бизнес-плана, само по себе не гарантирует успеха, он всего лишь помогает сделать ваши бизнес начинания более четкими и конструируемыми, четко поставить перед собой цели, и выработать методику, без чего любая практическая деятельность значительно усложняется. Но, повторимся, это не убережет вас от возможных рисков и негативных поворотов, которые спланировать невозможно. Будьте к этому готовы.

Так что же такое бизнес-план? Это четкая, комплексная программа финансовой деятельности наперед, как правильно на 2-4 года.

Маркетологи и финансисты составили примерный алгоритм, которому должен отвечать бизнес-план.  В первую очередь он должен исходить из ответов на следующие вопросы:

  1. Что вы будите производить, какие товары или услуги?
  2. Где следует реализовывать свою продукцию, существуют ли рынки по ее реализации или следует осваивать новый рынок?
  3. Сколько будет стоить реализация вашего плана?
  4. Какие у вас есть материальные средства для реализации задуманного, как вы сможете их применить?
  5. Когда бизнес начнет приносить прибыль?
  6. Соответствует ли ваша продукция потребностям окружающего мира, решает ли она какую либо социальную проблему?
  7. Сколько нужно времени для начала функционирования задуманного бизнеса?

Отвечайте честно, и помните, что главная задача любого бизнеса это прибыль, хотя в официальной литературе и написано, что бизнесом является любая предпринимательская деятельность, даже если она не приносит деньги, а иногда и работает в убыток. Но не обманывайте себя, бизнес это прибыль, именно ради нее вы и занялись им.

 Структура бизнес-плана

  1. Сущность планируемого бизнеса, сфера деятельности. Цель бизнеса.
  2. Характеристика рынка: анализ клиентской базы, ее объема, и финансовых возможностей;
  3. Анализ конкурентов (объемы бизнеса, цены, качество продукции и.т.д.)
  4. Анализ поставщиков и предполагаемых партнеров.
  5. Планированные результаты и потенциал бизнеса.
  6. Сильные и слабые стороны предполагаемой деятельности.
  7. Прогноз финансовых затрат и издержек.
  8. Планирование самого процесса деятельности, производства;количества работников,распределение сферы обязанностей;как будет выглядеть система управления.
  9. Характеристика вашей продукции или услуги. Ее сильные и слабые стороны.
  10. Планирование мероприятий по регистрации предприятия, изучение налогового законодательства.
  11. План маркетинговых мероприятий:
    • объем бизнеса, количество производимой продукции или услуг.
    • планирование цен.
    • методы распространения, доставки.
    • стимулирование спроса, реклама

 

comments powered by HyperComments
Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.